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新华网电力频道9月23日电 题:通化供电公司深化企业文化传播实践

    年初以来,国网通化供电公司以“凝聚共识、求真务实、强基增素、提质提效”为目标,开展以“佩公司徽章、唱员工之歌、读员工誓词、述感动故事、宣企业文化”为主要内容的“百名企业文化宣讲员进班组”等活动,大力建设和弘扬统一的企业文化,积极探索实践企业文化传播新途径。

    视听导向,立体传播。该公司重视理论突破、思路创新,坚持从无意识到有意识、从浅层到深入的实践。引入传播学原理,探寻传播规律,通过“环境传播、故事传播、讲习传播、榜样传播”,达到“影响、反应、互动、共识”的效果。从“视、听”入手,强化立体传播。订制下发新版公司徽章,增强员工荣誉感和责任感;广泛开展员工宣誓,坚定“我是国家电网人”信仰;利用工间操平台,播放国家电网公司员工之歌;设计企业文化核心价值体系鼠标垫,加强员工对企业文化的认知。

    寻找“可贵”,分享感动。继续深化寻找平凡岗位“可贵”精神活动成果,开展“分享感动”企业文化故事和图片征集活动,围绕典型模范事迹,开展集中宣传。通过“标本解析”和“典型引路”,以“物、场、事”的表现方式演绎员工故事,发现和挖掘“草根”英雄,作为企业文化“形象代言”。以“进机关、进班组、进现场,讲精神、讲品格、讲实干”和专题简报的方式,展现先进人物风采事迹。制作以安全生产为主题的电子相册,进一步提高员工安全意识,推进企业文化在安全生产中的正面导向作用。

    宣讲文化,传递幸福。立足员工是企业文化传播第一媒介,班组是企业文化传播第一前沿理念,开展“百名企业文化宣讲员进班组”活动,以推荐选拔的方式从基层单位选拔企业文化义务宣讲员,聘请专业讲师培训宣讲员。开展“宣讲企业文化、传递幸福能量”企业文化PPT制作和展示大赛,扩大企业文化传播层面和广度。组织宣讲员深入基层班组和工作一线,改变固有的“你讲我听”模式,通过面对面、口对口的阐释、答疑、反馈,使企业文化理念直接“传导”给员工,使企业文化建设变“单向直线性”为“双向循环性”,文化管理变“被动约束”为“主动服务”。(孙鹏 )